收獲12年來最好的成績單后，發(fā)電企業(yè)還能走得更遠(yuǎn)嗎？

2015年充滿各種未知因素。中央經(jīng)濟工作會議的研判是，經(jīng)濟運行仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟下行壓力較大，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難增多，部分經(jīng)濟風(fēng)險顯現(xiàn)。對于發(fā)電企業(yè)來說，問題還在于如何適應(yīng)中央的執(zhí)政環(huán)境，經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新形勢以及深化改革的大勢等。

那他們?nèi)绾慰创�這一年的內(nèi)外部形勢呢？ 1月底2月初，各大發(fā)電集團著手部署這一年的工作。我們綜合多方信息，梳理了部分關(guān)鍵信息點，供各位研判2015年電力行業(yè)走勢作參考。

新常態(tài)

在年度工作報告中，五大發(fā)電集團一把手均花了長篇幅闡述如何理解新常態(tài)，如何適應(yīng)新常態(tài)。大唐集團董事長陳進行稱，要主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。華能集團總經(jīng)理曹培璽提出一概念，“能源電力市場進入新常態(tài)”。電力市場新常態(tài)的特征主要是電力需求增速放緩，市場經(jīng)常加劇，產(chǎn)業(yè)需進行轉(zhuǎn)型升級。

因為擁有較大的煤炭和電解鋁產(chǎn)業(yè)，電力市場的新常態(tài)對中電投集團的考驗可能更多。中電投集團對電力市場新常態(tài)也做了深入的剖析，一位副總經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言時則提出了“三期疊加”，即電力增長速度放緩期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級攻堅期、煤鋁價格周期性低谷期。除了三期以外，可能還存在過剩產(chǎn)業(yè)消化期。

華電集團董事長李慶奎在講話中描述了華電集團面臨什么樣的新常態(tài)，就提到電力現(xiàn)在是過剩經(jīng)濟。其一是中央企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件正在發(fā)生深刻變化，二是電力是過剩經(jīng)濟，三是電力市場化改革快速推進，四是企業(yè)管理發(fā)生變革，五是隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。

影響因素：

大唐集團董事長陳進行分析了形勢變化帶來的不利影響，分別是經(jīng)濟增速減緩、電力體制改革和政策環(huán)境變化。有利條件則是宏觀經(jīng)濟政策基調(diào)明確、行業(yè)發(fā)展方向清晰、經(jīng)營環(huán)境總體向好。

中電投總經(jīng)理陸啟洲也談到了困難和調(diào)挑戰(zhàn)，一是電量增長放緩，電力過剩凸顯，市場競爭將日趨激烈。二是大宗商品疲軟。三是經(jīng)營風(fēng)險加大。

華電集團也預(yù)估，電力市場增長乏力的狀況不會有太大改觀，電量將繼續(xù)保持低位增長。

走出去：

華電集團對“走出去”的利好極為敏銳，也有極大的熱情。華電集團董事長李慶奎說，國家倡導(dǎo)并推動“一帶一路”和周邊國家“互聯(lián)互通”戰(zhàn)略構(gòu)想，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“走出去”步伐，當(dāng)前，新興國家能源增長空間大，西歐等發(fā)達國家受經(jīng)濟危機影響資產(chǎn)價格走低，俄羅斯、東歐等國家正在推行老化設(shè)備升級換代，這些地方都存在著大量投資、并購和更新?lián)Q代市場機會，給我們實施“走出去”戰(zhàn)略，開展國際化經(jīng)營帶來難得契機。

施政方向：

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整是五大發(fā)電集團的重點。華能集團提出要樹立機遇意識，新常態(tài)帶來了加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、倒逼轉(zhuǎn)型升級的新機遇。大唐集團則要進一步鞏固持續(xù)向好經(jīng)營局面。

國電集團要自覺地以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，勇于推進改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實轉(zhuǎn)換發(fā)展動力。

華電集團是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，最大空間上開拓市場，最大程度上控制成本，最大可能上降低排放，提升企業(yè)綜合競爭能力。

關(guān)注點：

——新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展；

——“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略；

——西南水電、西北風(fēng)電、沿海核電建設(shè)和煤電節(jié)能減排升級改造， 12條特高壓通道和9大煤電基地建設(shè)；

——節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)處在發(fā)展的重要機遇期；

——物流等板塊、海外項目將會成為新增長點‘

——科學(xué)審慎做好煤化工投資決策。

定調(diào)

華能集團：順勢而為、積極作為，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇。

大唐集團：實施“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的收官之年。

華電集團：近兩年是電源升級發(fā)展的重要時期。

國電集團：全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面完成“十二五”目標(biāo)任務(wù)的收官之年。

中電投集團：集團公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，是“三步走”戰(zhàn)略第二階段的收官之年。

附：各大發(fā)電集團2015年形勢分析摘要

華能集團：

經(jīng)濟發(fā)展和能源電力市場呈現(xiàn)新常態(tài)，將是一個長期的過程，是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展和能源電力發(fā)展的大邏輯。

從當(dāng)前總的形勢來看，經(jīng)濟發(fā)展和能源電力市場進入新常態(tài)，既給我們帶來了電力需求增速放緩、市場競爭加劇的新挑戰(zhàn)，我們要樹立風(fēng)險意識；也給我們帶來了加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、倒逼轉(zhuǎn)型升級的新機遇，我們要樹立機遇意識；還給我們帶來了深化改革、推動創(chuàng)新的新動力，我們要樹立創(chuàng)新意識。

大唐集團：

2015年是集團公司實施“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是全面深化體制機制改革，大力推進依法治企，進一步鞏固持續(xù)向好經(jīng)營局面，加快推進做強做優(yōu)的關(guān)鍵之年。

形勢變化帶來的影響：

一是要深刻認(rèn)識經(jīng)濟增速減緩帶來的影響。

二是要深刻認(rèn)識電力體制改革帶來的影響。

三是要深刻認(rèn)識政策環(huán)境變化帶來的影響。

有利條件和積極因素：

一是宏觀經(jīng)濟政策基調(diào)明確。

二是行業(yè)發(fā)展方向進一步清晰。

三是經(jīng)營環(huán)境總體向好。

要主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，更加突出管理提升和結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步深化體制機制改革和從嚴(yán)治企，切實加強黨的建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，加快促進轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效。簡稱“兩突出、兩深化、兩加強”。

華電集團：

近兩年是電源升級發(fā)展的重要時期，誰抓住了這一輪機遇，誰就能在未來的競爭中增添后勁，贏得先機。

從國內(nèi)來看，國家推進新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，重點實施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略，大力推進能源生產(chǎn)革命、消費革命、技術(shù)革命和體制革命，推動能源空間布局和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快西南水電、西北風(fēng)電、沿海核電建設(shè)和煤電節(jié)能減排升級改造，大力推進12條特高壓通道和9大煤電基地建設(shè)，今年計劃新增水電、風(fēng)電和光伏發(fā)電裝機均在1500萬千瓦以上。

電力市場表現(xiàn)為，低速增長將成為新常態(tài)，設(shè)備利用小時和電價將會下降。去年，全社會用電量同比增長不到4%，比“十二五”前三年平均增速低5個百分點，發(fā)電設(shè)備利用小時降至4300小時，其中火電已經(jīng)“破五”，降至4800小時，這意味著電力產(chǎn)能過剩、市場競爭加劇。今年在經(jīng)濟穩(wěn)中趨緩、新增裝機增長等因素影響下，電力市場增長乏力的狀況不會有太大改觀，電量將繼續(xù)保持低位增長。

國電集團：

當(dāng)前和今后一個時期，世界經(jīng)濟形勢更加復(fù)雜多變，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，全面深化改革的影響逐步顯現(xiàn)，發(fā)電行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境將發(fā)生重大的變化。面對新形勢、新常態(tài)，我們要緊跟形勢變化，牢牢把握這些趨勢性特征，居危思危，登高遠(yuǎn)望，更加自覺地以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，勇于推進改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實轉(zhuǎn)換發(fā)展動力，推動企業(yè)發(fā)展向更高階段、更高水平邁進。

今年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面完成“十二五”目標(biāo)任務(wù)的收官之年。

我們要把握形勢變化，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院做好經(jīng)濟工作和搞好國有企業(yè)的戰(zhàn)略方針，緊密結(jié)合實際，找準(zhǔn)定位和站位，統(tǒng)籌推進各方面工作。

中電投集團：

在新常態(tài)下，作為傳統(tǒng)行業(yè)，我們面臨很多新的困難和挑戰(zhàn)。一是電量增長放緩。電力過剩凸顯，市場競爭將日趨激烈。二是大宗商品疲軟。預(yù)計煤、鋁兩大板塊市場低迷的狀況還將延續(xù)，我們的經(jīng)營壓力仍然較大。三是經(jīng)營風(fēng)險加大。隨著經(jīng)濟增速減緩，我們的盈利能力難以大幅提升，資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險等各類風(fēng)險都將進一步顯現(xiàn)。

總的來看，集團公司今年的經(jīng)營形勢比去年更嚴(yán)峻，困難比去年更多，穩(wěn)增長的難度比去年更大。

同時我們也要看到，進入新常態(tài)，對于國有企業(yè)來講“難”和“險”雖然在增多，但“時”和“勢”總體有利。新常態(tài)沒有改變我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期的判斷，改變的是重要戰(zhàn)略機遇期的內(nèi)涵和條件；沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。

核心業(yè)務(wù)板塊總體上具有較強的競爭能力。隨著產(chǎn)業(yè)集群的加快建設(shè)，上下游之間正在形成比較穩(wěn)定的內(nèi)部市場，煤、鋁板塊的市場風(fēng)險逐步可控在控，一體化協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢正在顯現(xiàn)。這些都是我們實現(xiàn)穩(wěn)增長的重要保證。

與此同時，中央陸續(xù)推出促進經(jīng)濟增長的一系列措施，都將為我們實現(xiàn)穩(wěn)增長創(chuàng)造更多有利條件。